以下是引用 yctsg 于 2009-1-9 8:50:32 发表的文字:
我是在册统计下进行的，批次号是空的，库是全部。进行统计后，出现一个提示，尚未登录。
另外，如果再进行统计，出现一个脚本执行抛出一个异常的提示！有这个统计方案也就差不多了。如果有按工作台进行统计就更好了。
感谢谢总，支持数字平台！今后我会将在使用中遇到的情况仔细认真地反馈给你们，希望多给谢总提供一些“另外的价值”。
(图片发不上去啊！）
选某个批次，通过！
选某个库，通过！
请问张老师，这个统计方案能统计出结果还是不能统计出结果？
你说“选某个批次，通过！选某个库，通过！”，是说此时正常？
你说“在册统计下进行的，批次号是空的，库是全部。进行统计后，出现一个提示，尚未登录”，如果是没有登录，那么，请登录再使用，它不算错。
你说“如果再进行统计，出现一个脚本执行抛出一个异常的提示”，这可能是因为没有关闭先前的统计结果文件，它被该统计程序锁定。而你再启动一个册统计窗运行这个统计方案，该方案也要按方案中设置的结果文件保存内容，所以就冲突了。（注：事后经测试，多开几个统计窗进行统计，是不会出现冲突的，还是请将报错图贴出来以便我们参考）
至于你说图片发不上来，我简单教教你：
1、在写帖时，下方有一个“资源管理”按钮，点击它，可以打开一个资源管理页面，你可以在其中上传所有类型的数字资源，包括图片。
2、建议上传图书时，将其转换为jpg格式而非bmp格式，这样图片尺寸小些，且浏览器支持直接打开jpg格式图片。
3、资源上传后，系统会给它分配一个ID号（你可以在资源管理中观察到）。确定返回到帖子编辑窗中后，如果在HTML格式编辑状态下，你可以看到第二排的编辑按钮有两个，一个是“插入图像资源”、一个是“插入资源锚点”，你点击它，就可以看到有类似这样的格式：“@@__2/?/object/0”，你将object后面的ID数值改成你上传的资源ID即可。
另外，你说“在历史的变化中，参考咨询室，已取消，但它的书分流到其它各个库。当时，也没有进行馆藏地点的更改”，这种做法是不妥的。
我们的管理，是为了理顺思路、提高效率。如果历史遗留的问题不解决，看起来当时省事了，但积重难返，等日后严重影响业务管理开展再想去改，就成本巨大，甚至只能推翻重来。
所以，一定要利用某些条件，痛下决心，彻底了断。这个条件我认为正好遇到此次公司新产品的推出，在更新系统时，将之前稀里糊涂弄的流程和数据进行整理，能用程序批处理方式修改就修改，不能批处理方式修改，也尽量修改——改一点算一点，这是良性的积累，慢慢地，业务就更好开展了。想到所谓的稀里糊涂，其实你是很清楚这是什么原因造成的。当初因为贵馆在没有得到授权的情况下，自行使用我们的系统，得不到公司的支持与帮助，全凭自行摸索来使用系统，能使用那么久，从个人角度，我真的很佩服你的钻研能力。
现在，能合法获得我公司的技术支持，希望一定要尊重我们的建议，因为从某种角度讲，我们可能比贵馆更希望贵馆工作开展的出色——否则，从人性来说，没有几个人能从自身找问题，多会怪罪于系统或他人。这样一来，对我公司的产品形象与口碑显然不利。
这也是为什么我们听到用户有怨言时，非常着急、压力也大的原因——不把问题解决，我们是睡不踏实的，即使这些问题可能并非我们的问题。
那么，我有以下建议，希望能及时传达到贵馆领导处，如果可能，贵馆领导与我也可直接交流与勾通。
现在系统提供了很高效与严谨的“批修改册”与“典藏移交”功能。那么，既然贵馆现在也在调整馆藏地点，那么，正好利用这个机会实现盘点，以前的是糊涂帐（即使DT1000有你所谓的功能，那也是一种根据数据而非实物的统计结论，它的误差是很大的，如果再结合你们的馆藏地点混乱，我认为这种统计结果，仅是一种自欺欺人的过场而已），现在得作个了断。你们可以抽个时间，把新的馆藏地点的书都抽出来，利用批修改册功能，将其馆藏地点统计修改成实现的馆藏地点。别觉得工作量看着大，事实上，扫条码的操作，我们一位工作人员，一天怎么也可以扫描500册吧？包括从书架上取书并放回的工作。那么，两人，就能每天改1000册，10天就是10000册。如果再利用这些扫出的条码文件作为依据，事后打印一个“典藏移交清单”，由管理员签字，这就是一种真实的财产交接与盘点手续，以后，书刊的调拨也严格这么进行，财产管理就严谨了——当然，如果担心财产清点出来跟以前汇报的差距太大，不好向上级领导交差，这就不是软件需要考虑的问题了。
说到这里，提醒一下典藏验收流程有一些使用技巧。我们在册登记时，其实可以按最常见的馆藏地点设置快速登记缺省值，这样，不管有多少册复本，尽管连续扫入条码即可。等条码都登记进数据库中后，再根据馆藏地点分拣，然后利用批修改册功能，将其馆藏地等信息从默认值改成实际值，并据此打印典藏移交清单，让接收者与移送者签字认可。
如果觉得集中人手突击完成馆藏的批修改工作不太可能，那么，也可每天在正常的业务工作间隙，改点算点。即使进度再慢，随着时间的推移，也会看到胜利的那一天。
我们欢迎用户提问题和建议，我们更对我们的责任心与能力有底气，这也是我们敢在互联网上为用户提供公开的BBS交流平台的原因。我们不讳言我们的系统一定有其不足之处，但我们有信心也有责任去解决它、去完善和提高系统质量与性价比。
所以，欢迎我们的用户以冷静分析的态度来思考问题与提问题，而不要宽泛甚至带情绪化来说系统的好与坏。因为这不利于正确表达意思、更容易导致交流出现抵触。
比如这个帖子，从张老师提出要求到我们提代相关统计方案，这个响应速度应该满意吧？并且，如果我们的交流更充分更细致些，我们就会明白实际是想根据工作台号进行统计，而不是根据馆藏地点进行统计（因为你们的馆藏地并不能真实反映实际情况）。
不过，通过这些交流，我想你们能对我们强调盘点功能的重要性有所理解吧？如果能通过我们双方的努力，实现贵馆业务工作的飞跃，这也是扩大我公司产品形象的好事。
由于我公司客户众多，日程安排紧张，所以贵馆在等待不及时，选择自行升级新系统，并没有得到我公司更多的培训与指导，所以对新系统的功能与流程可能有些不理解。如果再加上固守旧系统的使用习惯和思维，可能会产生出一些错觉和结论。解决它的办法是：我们会尽量压榨自己，争取早日安排上门指导的时间；我们也会在今年初安排一次系统的集中培训，欢迎贵馆相关人员参加。